惠普首席可持续发展与社会影响官艾伦·杰科夫斯基（Ellen Jackowski）。

正如著名作家兼管理顾问彼得·德鲁克（Peter Drucker）经常说的那样：“文化是早餐的策略。” 共同文化中的集体信念，行动和支持决定了战略是成功还是失败。关键是要转变政府对气候变化的对策还是推动企业对策，促进文化变革，使个人能够在战略成功的过程中发挥代理作用。

这是惠普的一课，我们正在采取行动。

使合作伙伴产生持久影响

今天，HP推出了一项新计划，将可持续发展的影响注入我们渠道的核心：HP Amplify Impact。此行业首个合作伙伴评估，资源和培训计划旨在推动IT行业在全球范围内进行有意义的变革。HP Amplify Impact为我们的HP Amplify计划增加了一个强大的新维度，是朝着我们的愿景迈出的重要一步，该愿景是到2030年成为最可持续和最公正的技术公司。    

承诺加入HP Amplify Impact计划的合作伙伴将与HP合作，评估他们自己的做法，同时利用我们公司广泛的可持续影响投资和计划。这不仅仅是资源共享，而且比最佳实践更深入。我们的目标是增强合作伙伴（无论是刚起步的人还是那些自己踏入旅途中的人）的能力，以帮助推动更循环和低碳的经济发展，培育更加多样化，包容性和公平的供应链，并提高合作伙伴的活力和韧性。当地社区。

HP扩大影响力是HP悠久的历史的下一步，它将为人类与人权，地球与气候变化以及我们的社区带来有意义的变化，并缩小数字鸿沟。数十年来，我们一直致力于实现可持续发展目标，以实现积极的变化，并被公认为世界上最具可持续性的公司之一。我们被迫分享所学到的所有知识，以加速整个IT生态系统的进步。

为此，我们还将重点放在增强惠普内部的变更制定者的能力上。

释放55K可持续影响团队

在过去的两年中，在我们首席执行官恩里克·洛尔（Enrique Lores）的领导下，可持续发展目标（包括多样性，公平性和包容性）已成为我们执行领导团队年度绩效评估的一部分。这些可持续影响目标和其他业务目标的绩效与其总薪酬挂钩。  

现在，这是首次鼓励每位惠普员工在其21财年目标设定过程中设定可持续的影响目标。这一举动使我们全球的每一位员工都感到鼓舞，无论他们的职务或职务如何，都对我们的可持续影响战略的成功负有个人利益。从本质上讲，我们正在授权公司内部一支拥有55,000名员工的可持续影响团队。  

对于员工而言，让代理机构设定自己的可持续影响目标使他们能够控制原本无法控制的感觉。气候变化和系统性社会不平等对人类，经济和环境的影响似乎太大而压倒性的，甚至不知道从哪里开始。与挑战的规模相比，个人的举动显得微不足道。对于在传统上与可持续性不相关的角色中工作的员工而言，了解如何以及在何处做出贡献可能难以捉摸。通过为员工提供培训和支持，以将个人可持续影响目标与他们的日常工作职责联系起来，我们正在建立一个集中的，相互联系的影响网络，以与我们的企业愿景和战略保持一致。员工在工作中拥有更大的控制力，意义和目标，

目标可以像员工一样个性化和独特。例如，通过组织观点分享活动或积极参与HP种族平等和社会正义工作组，致力于维护团队中的平等。或加入BeChangeMaker之类的指导社区，以帮助社会企业家在世界各地的社区中产生积极影响。其他公司则可能致力于扩大我们的闭环回收流程，提供更多的服务终极回收选择，或使我们的客户向循环低碳经济过渡。这些只是一些想法，但是当我们将这种个体行为乘以成百上千，成千上万的员工时，您很快就会发现我们可以创造的影响力。

将个人利益转化为故意行为

对于惠普而言，授权可持续发展的员工目标设定是一种自然的进步，尽管是加速的进步。可持续发展和社会创新一直是惠普文化的核心。我们的创始人比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard）分别因其对社会和环境的热情和领导才能而获得公认，并共同归功于将责任纳入惠普之道，并在1957年将全球公民根植于我们的企业价值观中。

几十年来，HP创立的文化蓬勃发展，各个级别的员工都在加紧努力，以提高其社会和环境责任感。例如，早在1966年，惠普员工Walt Moy就在帕洛阿尔托发起了一项针对HP打孔卡的回收计划，这是1960年代和1970年代计算机行业大容量存储的主要手段之一。

1975年，惠普团队在我们加利福尼亚州桑尼维尔的工厂设计并安装了太阳能供热系统，以确保惠普尽早采用可再生能源替代品。二十多年前，一百多名惠普员工围绕着共同的事业团结起来，创立了惠普可持续发展网络。

从我们的闭环回收计划到我们行业领先的海洋塑料供应链，再到我们基于服务的HP Instant Ink计划，再到我们对COVID响应的数字鸿沟计划HP Refresh，每一次HP可持续影响创新都是结果热情，敬业的员工将他们的想象力，技能和专业知识运用到他们的工作中，从而对世界产生积极影响。

从财务和销售到物流，工程以及两者之间的每个领域，使每个员工在每种工作职能上都具有这种独创性，这将使我们能够以更快的速度和规模推动可持续发展的影响，为变革性创新打开新的大门，同时带来我们每个人每天所做的工作都有更大的目标和意义。

加剧全球对行动的偏见

如果2020年能教给我们任何东西，那么这就是我们作为一个全球社会如何相互交织和相互依存。气候变化和大流行病没有国界，经济阶级或种族。然而，这些全球挑战的影响并未得到适当的体现。低收入，边缘化和少数民族社区受到的影响更大，包括感染率和死亡率上升，粮食和住房不安全加剧，失业人数增加和高风险就业以及日益扩大的数字鸿沟。全球集体行动不仅对于恢复至关重要，而且对于整个社会进步至关重要。  

最近在世界经济论坛上举行的达沃斯议程，着眼于动员全球领导人制定原则，政策和伙伴关系，这些原则，政策和伙伴关系将从现在开始创造一个更具包容性，凝聚力和可持续性的未来。为此，惠普是世界经济论坛“商业中的种族正义合作伙伴计划”的创始成员，该联盟致力于改善工作场所的种族和种族正义。该计划旨在实施和协调消除工作场所种族主义的承诺，并为企业中的种族平等设定新的全球标准。它还为企业提供了一个平台，共同倡导包容性的政策变革。

也是在WEF上，惠普（HP）与61位全球商业领袖一起致力于采用和实施国际商业理事会的利益相关者资本主义指标。这些度量标准提供了一组针对人，地球，繁荣和治理原则的通用，可比较的披露，这些披露被认为对企业，社会和地球至关重要。标准化指标有助于使利益相关者更好地评估业务并使ESG披露和绩效负责。   

在这个新的十年来临之际，我们所有人（包括个人和企业领导者）都需要紧迫和采取行动来应对这一紧要关头。无论我们身在何处，我们都拥有相同的世界。没有解决这个问题的道路，以供后代解决。我们肩负着引发文化转变的任务，这种转变不仅避免了气候变化的最严重影响，而且为所有人创造了一个可再生，包容和公平的未来。我们有权改变历史进程。我们知道解决这场危机必须采取的行动。您将做出什么承诺来创造可持续的影响？